世嘉这几年在游戏界可是动作频频！一边大力搞全球化发行，一边又挺进服务型游戏业务，这操作是赚得盆满钵满还是翻车翻船？让人超好奇，接着咱就好好聊一下这事！
战略转向全球
近年来，世嘉把重心从日本市场挪到了国际市场。就比如《人中之龙》系列，以前在日本火，现在登陆微软Xbox平台。微软Xbox在日本市场占有率很低的世嘉居然愿意投放上去。而且还把欧美名称改成“Like a”风格，更贴合欧美玩家，可见全球化的决心多大
工作室新活力
世嘉社长内海州史说咱这全球化战略可重振了日本工作室的业务。之前太专注国内，现在多面向全球发行新内容以后，工作室好像焕发了新活力一样。以前先想着日本市场和主机发行，现在开发开始就考虑全平台、全球发行，确实不同以前
双版本共呈现
世嘉意识到虽然自家游戏在西方市场也受追捧，光一个日本版本可不够。于是下定决心同时推出日本和国际版本的游戏。所有平台一下子都能同步登陆了，这里面还包括PC。可以想像这样一来，同一款游戏在不同文化环境下被接受后肯定有不同的评价！
开发早期准备
过去那种先以日本市场为主的心，改成了全程以国际化为方向的创作。现在开发最初就准备全平台与全球发行方面相关事宜对不对？这样在开发当中就能更好权衡各地市场喜好。比如说人物语言设定方面，如果早有通盘考虑，后续改动就会减少。
机遇与挑战共存
拥有出色运营记录的公司一般都有强大的全球化服务型游戏业务。世嘉自身主机与PC单机游戏业务虽然发展良好，但想要在服务型游戏这儿搞出全球化，难！当下服务型游戏这块可是抢破头都竞争的领域，想要从中崭露头角可不是那么容易的事
市场回报未知
面向全球玩家确实增强了世嘉在全球尤其西方玩家社区中的影响力。可这对投入巨大的服务型游戏来说回报却未知像《碧海黑帆》《星鸣特攻》《多元宇宙大乱斗》几款游戏最近的失败，已经足够暗示这个市场太残酷。玩家对这些服务型游戏的要求越来越高了，世嘉到底能不能成功突围
各位朋友们，你们觉得世嘉在全球化和服务型业务的道路上，最终会不会成功逆袭，取得高回报？
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